COACHING DE DIRIGEANTS & ACCOMPAGNEMENT CODIR · COMEX
Dirigez votre entreprise sans la porter à bout de bras
J’accompagne les dirigeants à faire évoluer leur manière de diriger et le fonctionnement de leur équipe de direction, pour que l’entreprise avance avec plus de solidité et ne repose plus sur une seule personne.
+20 ANS D'EXPERIENCE EN DIRECTION ET EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISES · ANCIENNE DIRIGEANTE · Ex-CODIR
CONSTAT
Vous portez tout et ça vous coûte de plus en plus.
Vous avez déjà tout essayé, mais rien n’a fonctionné comme vous l’espériez. Vous ne voyez plus par quel bout prendre le sujet. Vous passez vos journées à éteindre les feux. Le soir, vous avez l’impression de ne pas avoir avancé.
Et vous pensez que si vous ralentissez, tout peut s’effondrer.
Vous vous dites qu’un dirigeant doit tout savoir, tout faire, tenir et être fort. C’est ce qui vous a permis de réussir jusqu’ici. Mais aujourd'hui, c’est justement ce qui vous limite et freine le développement de votre entreprise.
Parce que lorsque vous tenez tout à bout de bras, tout le temps, vous finissez par prendre vos décisions en étant guidés par la peur de l'échec.
Et en dépit de tout ce que vous déployez, plus vous vous focalisez sur l'objectif en craignant de ne pas l’atteindre, plus vous vous en éloignez. Ce n'est pas une fatalité.
CE QUE VOUS VIVEZ
Vous reprenez la main sur l’opérationnel pour que les sujets avancent. Vous gérez les urgences.
Vous absorbez les tensions et gérez les conflits
Vous cherchez des solutions, et plus vous cherchez, plus vous vous épuisez
Vous vous sentez seul
Vous manquez de temps
Vous tournez en boucle. Les solutions auxquelles vous pensez n'ont pas d'impact
CE QUE CA VOUS COÛTE
Plus vous contrôlez, plus votre équipe se désengage. La confiance s’érode.
Les désaccords sont évités ou remontent jusqu’à vous. Les sujets s’enlisent.
Tout devient lourd : les décisions, les relations, la charge mentale. L’entreprise ralentit.
Vous vous isolez, les relations se tendent.
Vous travaillez toujours plus pour y arriver. Votre temps part dans l’opérationnel, pas dans la stratégie ni la croissance.
UNE APPROCHE DIFFERENTE ET PLUS DURABLE
La plupart des accompagnements traitent les symptômes
Les solutions habituelles traitent souvent la stratégie, l’organisation, l'IA, la répartition des rôles ou les outils. Elles peuvent aider. Mais elles ne règlent pas toujours le problème de fond.
Car ce qui freine se joue souvent ailleurs :
dans la façon dont le dirigeant décide
dans la place que prend, ou non, l’équipe de direction
dans la manière dont les tensions sont traitées
dans le fonctionnement collectif autour d’un objectif commun
Tant que ce fonctionnement ne change pas, les mêmes difficultés reviennent sous une autre forme. On corrige un symptôme. Puis un autre apparaît.
Cela passe par 3 étapes :
1. Voir clair. Comprendre votre mode de fonctionnement et les impacts.
2. Changer la façon de travailler. Transformer la manière dont vous et votre équipe de direction travaillez ensemble
3. Avancer ensemble dans la durée. Ancrer une performance durable et autonome.
L’objectif : vous accompagner pour développer une entreprise plus solide, capable d’atteindre ses objectifs sans que tout ne repose sur vous.
3 façons de vous accompagner en fonction de vos enjeux :
Cap Collectif
Développer votre entreprise en vous appuyant sur votre équipe de direction
Cap Dirigeant
Clarifier votre manière de diriger et votre vision avant d'impliquer votre équipe
POURQUOI MOI ?
Sandra Benoit, Ex-dirigeante & membre Codir, groupe du CAC 40. + 20 ans d'expérience en direction et transformation d'entreprises.
J’ai longtemps cru que ma valeur venait de ma capacité à porter
J’ai dirigé. J’ai siégé en comité de direction. J’ai porté des transformations dans des environnements exigeants.
J’ai longtemps cru que ma valeur venait de ma capacité à tout porter et à tenir.
J’ai appris à mes dépens qu’à force de tout porter, j’empêchais aussi, souvent sans le vouloir, les autres de prendre leur place.
J’ai compris qu’une entreprise ne se développe pas durablement quand tout repose sur son dirigeant.
Un dirigeant n’a pas à se sacrifier pour réussir. Je l’ai vécu, et c’est ce que j’accompagne aujourd’hui.
TEMOIGNAGES
Ce que disent mes clients
" Aujourd'hui, je ne suis plus le passage obligé. Mon équipe prend ses responsabilités et nous avançons beaucoup plus vite, même sur les sujets difficiles. ”
Marc D.
Dirigeant, Agro-alimentaire
“ J'ai arrêté de vouloir tout porter. J'ai retrouvé du temps pour diriger, et mon équipe a gagné en autonomie sans que je perde en exigence. ”
Valérie L.
DG, Services
" Notre comité de direction fonctionne enfin comme une équipe. Les désaccords ne nous bloquent plus, ils nous permettent de prendre de meilleures décisions. "
Julien S.
Directeur, Assurances
POUR QUI
Vous êtes concernés si...
Vous n'êtes pas concernés si...
Votre entreprise grandit mais dépend encore trop de vous
Vous sentez qu’elle plafonne sans trouver de solutions
Vous êtes prêt à changer votre façon de diriger et repenser la place de votre équipe
Vous cherchez un plan d’actions clé en main
Vous voulez traiter un symptôme sans toucher au fonctionnement au sein de l'entreprise
Ils me font confiance
QUESTIONS FREQUENTES
Les questions que vous vous posez avant un accompagnement
Vous devenez utile autrement. Aujourd'hui votre valeur se mesure à ce que vous portez seul. Demain, elle se mesurera à la capacité de votre équipe à porter la stratégie sans vous. C'est un rôle différent, celui de pilote et non celui d'exécutant. C'est ce qui permet à l'entreprise de continuer à grandir.
Parce que déléguer ne change pas automatiquement ce que le système de direction produit. Si les décisions, les tensions et les arbitrages continuent de remonter vers vous, le problème ne se situe pas seulement dans la répartition des tâches. Il se situe dans le fonctionnement réel de l’équipe de direction.
Parce que je ne travaille pas uniquement sur vous ni sur votre organisation. J'agis sur le fonctionnement du collectif pour que les responsabilités soient réellement partagées. C'est ce qui permet un changement durable.
Ce n'est presque jamais un problème de capacité, mais de système : tant que tout doit passer par vous, votre équipe n'a pas l'espace pour la démontrer. Elle devient capable quand le fonctionnement change.
Tout dépend du niveau où se situe le blocage. Dans certains cas, la première bascule passe par le dirigeant. Dans d’autres, il faut travailler l’ensemble du collectif. Le premier échange permet de poser ce diagnostic.
C'est souvent le signe qu'il est temps d'agir. L'objectif n'est pas d'ajouter une charge, mais de réduire ce qui repose inutilement sur vous.
C'est un échange confidentiel, sans engagement. Nous faisons le point sur votre situation et je vous indique, en toute transparence, si je pense pouvoir vous aider.
On peut en parler
Le premier échange est un temps de réflexion confidentiel pour comprendre où vous en êtes et voir quel accompagnement est le plus juste pour votre situation.