COACHING DIRIGEANT & ACCOMPAGNEMENT EQUIPE DE DIRECTION · CODIR · COMEX
Quand tout repose sur le dirigeant,
la croissance finit par plafonner
Votre entreprise avance. Mais les décisions, les arbitrages, les tensions et la dynamique reposent encore largement sur son dirigeant.
J’accompagne les dirigeants à construire une équipe de direction capable de porter réellement la stratégie, d’assumer les responsabilités et de faire avancer l’entreprise sans tout faire reposer sur eux.
ANCIENNE DIRIGEANTE · EX-MEMBRE DE CODIR · +20 ANS D'EXPERIENCE EN DIRECTION ET EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISE
CONSTAT
Votre équipe de direction existe.
Mais dans les faits tout repose sur vous.
Vous décidez. Vous arbitrez. Vous récupérez les sujets mal tenus. Vous trouvez les solutions. Vous absorbez les tensions.
Au fond, une idée revient souvent : si vous ralentissez, tout peut s'effondrer.
Vous portez une pression permanente. Votre équipe attend encore beaucoup de vous. Les mêmes sujets reviennent. Et votre entreprise plafonne, elle s'est organisée autour de vous.
Vous êtes devenu indispensable. Et c'est précisément ce qui limite aujourd'hui le développement de votre entreprise.
CE QUE CE FONCTIONNEMENT COÛTE CHAQUE MOIS QUI PASSE
Votre entreprise avance avec un modèle qui finit par limiter sa croissance.
Les arbitrages remontent jusqu’à vous
Les désaccords sont évités ou mal traités et freinent l'avancée des sujets
Les réunions prennent du temps sans toujours produire de décisions tenues
Votre équipe exécute, mais ne prend pas encore sa part complète de responsabilité
Une partie trop importante de la charge mentale de l’entreprise reste sur vos épaules
La croissance ralentit, plafonne ou devient plus fragile parce que trop de choses dépendent encore de vous
Le vrai risque n’est pas de perdre le contrôle. Le vrai risque, c’est d’avoir construit une entreprise qui ne sait pas encore avancer sans vous et ça limite sa croissance.
CE QUE MON ACCOMPAGNEMENT CHANGE
Vous reprenez votre rôle de dirigeant là où votre valeur est la plus utile
Concrètement :
Les décisions se prennent au bon niveau
Les désaccords se traitent sans revenir systématiquement au dirigeant
Les responsabilités sont assumées, pas seulement réparties
Le CODIR ou le COMEX cesse d’être une somme de fonctions pour devenir un collectif qui porte réellement la stratégie dans les décisions et dans l’action
L'entreprise avance avec un niveau d'autonomie plus solide
Votre entreprise avance, avec une équipe de direction plus engagée, plus responsable et plus capable de porter avec vous ce qui compte vraiment.
Vous ne devenez pas moins exigeant.
Vous cessez simplement d’être celui qui porte tout.
CE QUE JE FAIS DIFFEREMMENT
Le sujet n'est pas de faire plus ni de mieux déléguer
Le sujet, c’est de faire évoluer le fonctionnement réel de votre système de direction.
Je n’interviens pas pour travailler uniquement les symptômes mais quand le problème est devenu structurel
Je travaille sur :
ce que le dirigeant continue de porter alors que cela ne devrait plus reposer sur lui
la manière dont les responsabilités sont prises, ou évitées
la façon dont les tensions, les arbitrages et les décisions circulent dans l’équipe de direction
la capacité du CODIR ou du COMEX à fonctionner comme un collectif, et pas seulement comme une juxtaposition de fonctions
Autrement dit, je travaille sur ce qui empêche encore votre équipe de direction de porter réellement avec vous.
POURQUOI JE FAIS CE METIER
Sandra Benoit, Ex-dirigeante & membre de comité de direction, groupe du CAC 40. 20 ans de direction et de transformation d'entreprises.
Nous parlons d'égal à égal
J’ai dirigé. J’ai siégé en comité de direction. J’ai porté des transformations dans des environnements exigeants.
J'ai longtemps cru que ma valeur venait de ma capacité à porter. J’ai appris à mes dépens qu’à force de tout porter, on empêche aussi les autres de prendre pleinement leur place.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants à sortir de ce fonctionnement pour construire une équipe de direction capable d’assumer réellement sa part de stratégie, de décision et de croissance.
Parce que j'ai été confrontée aux mêmes responsabilités, aux mêmes doutes et aux mêmes exigences que vous.
LES ACCOMPAGNEMENTS
3 façons d'intervenir en fonction du niveau de maturité de votre enjeu
CREER LE DECLIC
Conférences & Ateliers
Pour créer une prise de conscience claire et partagée sur ce qui freine une entreprise quand trop de sujets continuent de reposer sur son dirigeant.
Un format utile pour ouvrir une lecture nouvelle et faire émerger les bons sujets.
TRANSFORMER LE FONCTIONNEMENT COLLECTIF
Programme Cap Collectif
Pour les dirigeants qui veulent transformer durablement le fonctionnement de leur système de direction.
Quand le sujet ne concerne plus seulement votre posture, mais la manière dont votre CODIR ou COMEX décide, interagit, assume les tensions et porte la croissance.
TRANSFORMER LE DIRIGEANT
Coaching du dirigeant
Pour les dirigeants qui sentent que leur entreprise dépend encore trop d’eux et qui veulent sortir du rôle de recours permanent.
Un travail ciblé sur votre posture, votre place et ce que vous continuez de porter pour faire évoluer l'entreprise.
TEMOIGNAGES
Ce que disent mes clients
" Aujourd'hui, je ne suis plus le passage obligé. Mon équipe prend ses responsabilités et nous avançons beaucoup plus vite, même sur les sujets difficiles. ”
Marc D.
Dirigeant, Agro-alimentaire
“ J'ai arrêté de vouloir tout porter. J'ai retrouvé du temps pour diriger, et mon équipe a gagné en autonomie sans que je perde en exigence. ”
Valérie L.
DG, Services
" Notre comité de direction fonctionne enfin comme une équipe. Les désaccords ne nous bloquent plus, ils nous permettent de prendre de meilleures décisions. "
Julien S.
Directeur, Assurances
POUR QUI
Vous êtes concernés si...
Vous n'êtes pas concernés si...
Votre entreprise grandit mais dépend encore trop de vous.
Vous sentez que votre équipe de direction ne porte pas encore vraiment avec vous.
Vous cherchez un travail de fond sur le fonctionnement réel de votre système de direction.
Vous cherchez simplement une meilleure organisation.
Vous cherchez une solution rapide, sans remettre en question le fonctionnement collectif.
Vous cherchez juste plus d'outils, de méthode ou de process.
Ils nous font confiance
QUESTIONS FREQUENTES
Les questions que vous vous posez avant un accompagnement
Vous devenez utile autrement. Aujourd'hui votre valeur se mesure à ce que vous portez seul. Demain, elle se mesurera à la capacité de votre équipe à porter la stratégie sans vous. C'est un rôle différent, celui de pilote et non celui d'exécutant. C'est ce qui permet à l'entreprise de continuer à grandir.
Parce que déléguer ne change pas automatiquement ce que le système de direction produit. Si les décisions, les tensions et les arbitrages continuent de remonter vers vous, le problème ne se situe pas seulement dans la répartition des tâches. Il se situe dans le fonctionnement réel de l’équipe de direction.
Parce que je ne travaille pas uniquement sur vous ni sur votre organisation. J'agis sur le fonctionnement du collectif pour que les responsabilités soient réellement partagées. C'est ce qui permet un changement durable.
Ce n'est presque jamais un problème de capacité, mais de système : tant que tout doit passer par vous, votre équipe n'a pas l'espace pour la démontrer. Elle devient capable quand le fonctionnement change.
Tout dépend du niveau où se situe le blocage. Dans certains cas, la première bascule passe par le dirigeant. Dans d’autres, il faut travailler l’ensemble du collectif. Le premier échange permet de poser ce diagnostic.
C'est souvent le signe qu'il est temps d'agir. L'objectif n'est pas d'ajouter une charge, mais de réduire ce qui repose inutilement sur vous.
C'est un échange confidentiel, sans engagement. Nous faisons le point sur votre situation et je vous indique, en toute transparence, si je pense pouvoir vous aider.