COACHING DIRIGEANT & ACCOMPAGNEMENT EQUIPE DE DIRECTION · CODIR · COMEX
Votre entreprise avance grâce à vous.
Il est temps qu'elle avance aussi avec votre équipe
Vous avez construit une entreprise solide grâce à votre engagement
Pourtant, les décisions, les arbitrages et la dynamique reposent encore largement sur vous. J'aide les dirigeants à construire une équipe de direction capable de porter durablement la stratégie et la croissance.
ANCIENNE DIRIGEANTE · EX-MEMBRE DE CODIR · +20 ANS D'EXPERIENCE EN TRANSFORMATION D'ENTREPRISE
CONSTAT
Entre pilier et goulot d'étranglement,
il n'y a parfois qu'un pas
Vous prenez les décisions. Vous arbitrez. Vous trouvez les solutions. Vous tenez le cap.
Au fond, une idée revient souvent : si vous ralentissez, tout peut s'effondrer.
Vous portez une pression permanente. Votre équipe attend encore beaucoup de vous. Les mêmes sujets reviennent. Et votre entreprise plafonne, elle s'est organisée autour de vous.
Vous êtes devenu indispensable. C'est précisément ce qui limite aujourd'hui le développement de votre entreprise.
CE QUE CA COUTE DE NE RIEN CHANGER
Rien ne s'effondre d'un coup.
L'entreprise continue d'avancer. Mais elle avance au rythme d'une seule personne.
Chaque mois qui passe coûte :
Du temps que vous ne récupérez jamais
Des décisions retardées
Des opportunités manquées
Une équipe qui attend encore votre validation
Une croissance limitée à ce qu'une seule personne peut porter
Le vrai risque n'est pas que votre entreprise s'arrête.
C'est qu'elle ne dépasse jamais ce que vous êtes capable de porter seul.
Ce que vous retrouvez
TEMPS
Vous récupérez du temps pour vous
CROISSANCE
La dynamique est retrouvée
FIERTE
Votre entreprise change d'échelle
ENERGIE
Vous retrouvez le plaisir de diriger
POURQUOI JE FAIS CE METIER
Sandra Benoit, Ex-dirigeante & membre de comité de direction, groupe du CAC 40. 20 ans de direction et de transformation d'entreprises.
Nous parlons d'égal à égal
J'ai longtemps cru que ma valeur venait de ma capacité à porter. J'ai appris à mes dépens que plus je portais, moins les autres prenaient leur place. Aujourd'hui, je n'aide pas les dirigeants à rester des pilotes indispensables, je les aide à devenir les bâtisseurs d'une entreprise capable de changer d'échelle.
Parce que j'ai été confrontée aux mêmes responsabilités, aux mêmes doutes et aux mêmes exigences que vous.
CE QUI CHANGE VRAIMENT
La performance durable ne vient pas de faire plus.
Elle vient de la façon dont vous fonctionnez ensemble.
Vous avez déjà essayé de déléguer plus. Ça n'a pas tenu. Parce que le sujet, c'est ce qui vous retient de lâcher prise, et ce qui empêche votre équipe de prendre le relais.
La valeur d'un dirigeant ne vient pas de sa capacité à tout porter seul, à porter les masques d'un bon dirigeant ou à savoir bien déléguer. Elle vient de sa capacité à être pleinement lui-même et à permettre aux autres de prendre leur place.
Un changement durable commence toujours par le fonctionnement du système. La qualité de la relation a un impact direct sur la performance bien avant les process.
Toute transformation durable repose sur quatre leviers qui interagissent entre eux :
1. L'hyper-responsabilité
Ce qui maintient le dirigeant au centre de tout.
2. L'intelligence relationnelle
La qualité des relations détermine la qualité des résultats.
3. Le leadership authentique
Occuper pleinement sa place, sans se couper de qui l'on est pour "tenir le rôle".
4. La co-responsabilité
Une équipe qui porte avec vous, pas seulement pour vous.
TEMOIGNAGES
Ce que disent mes clients
" Aujourd'hui, je ne suis plus le passage obligé. Mon équipe prend ses responsabilités et nous avançons beaucoup plus vite, même sur les sujets difficiles. ”
Marc D.
Dirigeant, Agro-alimentaire
“ J'ai arrêté de vouloir tout porter. J'ai retrouvé du temps pour diriger, et mon équipe a gagné en autonomie sans que je perde en exigence. ”
Valérie L.
DG, Services
" Notre comité de direction fonctionne enfin comme une équipe. Les désaccords ne nous bloquent plus, ils nous permettent de prendre de meilleures décisions. "
Julien S.
Directeur, Assurances
POUR QUI
Vous êtes concernés si...
Vous n'êtes pas concernés si...
Votre entreprise grandit mais dépend encore trop de vous.
Vous voulez faire évoluer votre équipe autant que votre organisation.
Vous êtes prêt à faire évoluer votre propre manière de diriger.
Vous cherchez simplement une meilleure organisation.
Vous voulez une solution rapide sans remettre en question le fonctionnement collectif.
3 ACCOMPAGNEMENTS
Chaque entreprise n'en est pas
au même stade de sa transformation
Un même objectif : transformer une entreprise qui repose principalement sur son dirigeant en une entreprise portée par une équipe de direction co-responsable de l'exécution de sa stratégie et de sa croissance.
CREER LE DECLIC
Conférences & Ateliers
Faire prendre conscience des mécanismes qui freinent le développement d'une entreprise lorsque tout repose encore sur son dirigeant.
TRANSFORMER LE FONCTIONNEMENT COLLECTIF
Programme Cap Collectif
Accompagner le dirigeant et son équipe de direction dans la mise en œuvre de la méthode Passer le Cap, sur 6 mois.
TRANSFORMER LE DIRIGEANT
Coaching du dirigeant
Accompagner le dirigeant dans sa propre transformation, pour faire évoluer l'entreprise.
QUESTIONS FREQUENTES
Les questions que vous vous posez avant un accompagnement
Vous devenez utile autrement. Aujourd'hui votre valeur se mesure à ce que vous portez seul. Demain, elle se mesurera à la capacité de votre équipe à porter la stratégie sans vous. C'est un rôle différent, celui de pilote et non celui d'exécutant. C'est ce qui permet à l'entreprise de continuer à grandir.
Parce que je ne travaille pas uniquement sur vous ni sur votre organisation. J'agis sur le fonctionnement du collectif pour que les responsabilités soient réellement partagées. C'est ce qui permet un changement durable.
Ce n'est presque jamais un problème de capacité, mais de système : tant que tout doit passer par vous, votre équipe n'a pas l'espace pour la démontrer. Elle devient capable quand le fonctionnement change.
Vous pouvez commencer seul(e) avec un coaching individuel pour amorcer votre propre transformation. Mais la transformation durable se joue au niveau du collectif, c'est pour ça qu'existe le programme Cap Collectif, qui embarque votre équipe de direction.
C'est souvent le signe qu'il est temps d'agir. L'objectif n'est pas d'ajouter une charge, mais de réduire ce qui repose inutilement sur vous.
C'est un échange confidentiel, sans engagement. Nous faisons le point sur votre situation et je vous indique, en toute transparence, si je pense pouvoir vous aider.
Ils nous font confiance
